企业文化建设是昆纤扩建后的重要工作之一。昆纤高度重视企业文化建设,2005年5月,成立了以总经理为主任、总经理室成员为委员的昆纤企业文化建设推进委员会;设立了以工会主席为组长的昆纤企业文化建设执行小组,负责企业文化建设的推进实施工作。  
    2005年,昆纤借扩建的契机和扩建形成的宝贵精神财富,继承了昆纤10多年来积淀的独特的企业文化,用发展的观点、创新的思维对企业文化进行了全面的总结、整合、提炼,制订了《昆纤企业文化建设纲要》,开展了宣传动员、学习讨论、专题活动、总结评审四个阶段的推动活动。  
    2006年,昆纤企业文化建设执行小组开展了企业文化调查问卷活动,召开座谈会听取员工代表意见,在《昆纤企业文化建设纲要》的基础上,经过归纳、整理,策划形成了昆纤《企业文化手册》(设计稿),初步提炼出了企业文化核心用语、理念体系和行为规范。  
    2007年,昆纤进一步加强企业文化建设的组织领导和推进工作,重新成立了以总经理为主任、总经理室成员为委员的昆纤企业文化建设委员会。在董事会日常工作小组的领导下,深化了企业文化建设工作。8月份,昆纤《企业文化手册》正式印刷成册,昆纤企业文化建设委员会举行了《企业文化手册》首发仪式。企业文化建设执行小组策划开展了宣贯活动,各部门、工段采取了多种形式,认真组织全体员工学习、宣传《企业文化手册》所倡导的理念文化和行为文化,使《企业文化手册》真正成为全体员工的行动准则。通过宣贯活动,全体员工理解、认同了“安全、绿色、和谐、共赢”的核心价值观,争做企业文化建设的宣传者、贯彻者、执行者,为打造一流企业提供了文化支撑。  
    在昆纤企业文化建设深化过程中,边有伦董事长多次听取工作进展情况汇报,并对企业文化建设作出了重要指示。  
    企业文化建设任重道远,昆纤将在董事会倡导的“安全、绿色、和谐、共赢”核心价值观的统领下,深入推进核心价值观宣贯活动,使核心价值观真正入脑入心。

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